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為認真貫徹落實上級主管部門關于安全生產工作有關要求，進一步強化安全生產主體責任，牢固樹立開工首先“講安全、抓安全”的理念，2月4日，集團公司召開2025年度安全生產“開工第一課”暨工作動員部署會議。集團公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話，黨委副書記、總經理李勤興主持會議。

會上，集團公司黨委委員、副總經理楊中生宣讀了《2025年安全生產工作意見》，子分公司代表作了表態發言，李勤興與各單位代表簽訂了安全生產、環境保護、職業健康目標責任書。

張玉平為全體干部職工講授了《2025年安全生產“開工第一課”》，并對2025年重點工作進行動員部署。

會議要求，一是要牢固樹立安全發展理念。全體職工要深刻領會習近平總書記關于安全生產的重要論述，始終把人民生命安全放在首位，堅持生命至上、安全第一的原則。各級領導干部要以身作則，親自抓、認真管，確保安全生產責任落實到位。

二是要全面落實全員安全生產責任制。從主要負責人到一線職工，都要認真履行自己的安全生產責任，形成人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍。同時，要加強考核和監督，確保責任制的有效實施。

三是要強化安全生產雙重預防體系。深入推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，準確把握安全生產的特點和規律，加強風險辨識、評估與科學分級，并采取相應管控措施；同時，強化隱患排查治理，及時發現并消除隱患，堅決將隱患扼殺在萌芽狀態。

四是要清醒認識安全形勢。要強短板，補弱項，嚴格按照安全生產規范和標準，以高標準、嚴要求落實安全生產各項工作，確保各個環節萬無一失。

五是要嚴格落實濟南軌道交通集團“復工八步走”要求。加強復工前的安全生產條件檢查，確保各項安全措施落實到位；加強復工初期的晨會制度落實與管理，及時發現和解決安全生產中存在的問題，確保復工復產工作安全平穩、有序進行，為全年安全生產工作打下堅實基礎。

會議強調，做好2025年工作，一是要提高管理水平，挖掘管理利潤。制定標準化管理方案，有效降低人工成本；同時，加大二次經營力度，加強材料使用過程的管控，確保資源充分、合理利用。

二是要積極外拓市場。繼續深耕濟南各大市級平臺及區縣市場，穩固并拓展本地市場份額；同時，聚焦培育外部重點市場，拓寬業務范圍，增強市場競爭力。

三是要強化債權清收。充分發揮債權清欠領導小組作用，鉚定目標，壓實責任，充分整合各方資源，建立債權風險評估體系，多措并舉，持續推進清欠工作。

四是要完善績效考核辦法。進一步完善績效考核體系，持續優化對不同子分公司、機關部室、領導班子的考核體系，確?？己梭w系設置科學合理、易于操作，進一步激發廣大干部職工擔當實干、奮勇爭先的工作熱情。

五是要加強工作調度。進一步加大集團公司工作調度會、債權清收會、市場拓展調度會、利潤調度會、季度總結會等會議的調度力度，確保會議及時、高效。

六是要加強人力資源管理。加強人員培訓，持續提升業務能力和綜合素質；結合集團公司生產經營及文化建設，持續開展優秀人才招聘，進一步充實集團公司干事創業人才隊伍。

七是要加強企業文化建設，提高集團公司凝聚力。統籌安排，提前謀劃，廣泛開展各類職工喜聞樂見的文體活動，豐富企業文化，提高集團公司凝聚力。

八是要加強黨建引領。強化政治建設，提高政治站位，推動黨建工作與業務工作有機融合；打造黨建工作亮點，積極策劃精品黨建活動，持續擦亮“職工之家”品牌，不斷提升集團公司黨建工作水平；進一步加大宣傳工作力度，及時總結提煉基層實踐成功經驗，深入挖掘干事創業先進事跡和模范典型，不斷提高媒體宣傳層級，全面提升企業品牌形象。

九是要加強廉政建設。持之以恒加強黨風廉政建設，常筑廉潔“防火墻”，同時加大對違紀違法行為的查處力度，營造風清氣正、擔當作為的良好環境，夯實集團公司高質量發展根基。

集團公司領導班子成員、總經理助理、安全總監、資深顧問，各部室、子分公司、項目部班子成員在主會場參加會議，其他干部職工在分會場以視頻會議形式參加會議。